La sucesión generacional en las empresas taiwanesas (Parte 1)

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La isla hermosa
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La sucesión generacional es un reto que muchas empresas taiwanesas están afrontando en la actualidad. Pero, ¿qué es la sucesión generacional? Se trata del relevo de los puestos de mayor responsabilidad gerencial y legal por parte de una generación veterana hacia la siguiente. Por ejemplo, de padres fundadores de una empresa a hijos que la heredan. De acuerdo con una publicación del Ministerio de Finanzas de Taiwán, existen 370 mil pequeñas y medianas empresas con 20 o más años de fundación y, entre ellas, el 70% se encuentra en una etapa de sucesión generacional.

Comparado con Corea del Sur, China Continental, el Sudeste Asiático y Europa, es Taiwán quien tiene una mayor urgencia por ejecutar un cambio generacional en la dirección de sus empresas, con un promedio de 68.9 puntos, mientras que el resto de países y regiones estudiadas no supera los 60 puntos. Esto se debe principalmente a que el momento de sucesión generacional por parte de muchos fundadores de empresas durante la década de los 70 y 80 ha llegado.

A la pregunta, qué tan avanzado se encuentra la ejecución del plan de sucesión generacional, las empresas taiwanesas promediaron 51.1 puntos, ligeramente superior a empresas de Corea del Sur y China continental.
Entre las empresas taiwanesas, un 15% ya ha completado satisfactoriamente su plan de sucesión y herencia. Un 8% se encuentra en la redacción de los documentos; la mayoría, 40% se halla en la etapa de discusión y negociación y el 22% aún no ha considerado este asunto.

En cuanto al nivel de consenso por parte de los familiares herederos sobre la nueva distribución de las acciones de la empresa, el promedio de Taiwán, 66 puntos, supera ligeramente a Europa; sin embargo, es el resultado más bajo entre los países y regiones de Asia analizados. Notoria es la diferencia con Corea del Sur, con un puntaje de 75.8, casi 10 puntos por encima de Taiwán.

El especialista en sucesión empresarial y director del Centro de Gestión de Riqueza, Luo Liqun, explica que el relevo de los cargos de máxima responsabilidad a la generación joven es como manejar un auto. Es imposible pasar directamente de pasajero a conductor. Primero ha de pasarse por una etapa de discusión y aprendizaje. Eso sí, el equipamiento del auto y la precisión del GPS instalado favorecen al nuevo conductor, y permitirán llegar de manera segura y rápida al destino previsto.

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